长城网转型是出于生存与发展的需要。在2013年集团化改革之前，长城网影响力提升缓慢，发展后劲不足，企业经营困难，生存压力巨大。面对严峻的形势，长城网实施了集团化改革，新闻传播转向采编发一体化，用户服务转向移动分众化，产业发展走向多元化，各项业务由单兵出击转向兵团作战，实现了从单一媒体向传媒集团的跨越。目前，长城网实现了扭亏为盈，PC端Alexa排名稳居省级新闻网站前6名，较近3个月平均排名跃升至第3名。
深耕本土，构建覆盖省、市、县的“三级网络”
长城网是河北新闻门户、河北省第四主流媒体，按照“受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里”的思路，长城网立足河北，深耕本土，将发展重心下移，着力布局“三级网络”宣传阵地。省级层面，设置采访口线，与省直各厅局建立服务沟通渠道，加强对接，主动提供新闻宣传和信息服务，现已建立30个省直网群；市级层面，成立由各设区市所在地党委政府领导、长城网垂直管理的地方频道，安排专人入驻当地负责新闻宣传工作，现已实现设区市全覆盖；县级层面，成立由各县级党委宣传部门负责内容建设、长城网提供技术支持的新闻门户网站，现已实现县级全覆盖。
在“三级网络”支撑下，长城网统一策划、各地联动，充分调动全省采编力量，深入基层开展大兵团报道，规模效应初显。在2015年策划开展的“血印”河北省纪念抗战胜利70周年大型主题报道中，长城网集聚11市地方频道采编力量，利用1个多月的时间，分赴全省平原抗日战场旧址和抗战时期“无住禁作地带”所在地30余个县（市、区）进行全媒体采访，先后采访抗战亲历者、英雄后人、老区群众等400余人，发布全媒体稿件70余篇，打了一场漂亮的阵地战。
做融媒体，打造采编发一体化的新闻传播模式
2014年以来，长城网坚持一次采集、多种生成、多元传播的思路，启动采编体制改革，新闻中心实行全媒体采编，编辑中心建立“中央厨房”，实现“两微三端”（长城网PC端、“长城24小时”客户端、手机长城网、官方微博、官方微信公众号）多渠道发布，在省内率先建立了采编发一体化的新闻传播模式。同时配套实施采编绩效改革，从注重IP、PV个性指标向注重传播力、影响力综合指标转变，从注重编辑的量向注重原创的质转变，推动媒体走向专业化、全媒体化。
在采编发环节，新闻中心统领原创新闻采集工作，所有记者在新闻采集过程中身兼数职，负责文字、图片、音视频、VR（虚拟现实）等全媒体信息采集，实现即采即发。在此基础上，由编辑中心负责新闻产品的集成生产和发布，对全媒体原创新闻素材进行解构重组和深加工，借助数据提炼新闻，借助新媒介解读新闻，创新开发微图解、微评论、微访谈、微视频、漫画、动漫、沙画、H5特刊等多形态新闻产品，通过“两微三端”进行多渠道适配发布、梯次发布，供受众自主选择，实现新闻立体化、生动化传播。
在2016年全国两会期间，长城网前方报道组采写发布图文、音视频、VR全景等全媒体报道106篇，后方编辑组提炼制作推出“美丽河北之武林秘笈”H5特刊、“情义哥解两会”微图解、“河北如何打赢精准扶贫攻坚战”知识闯关游戏等创意作品60件，原创作品广受追捧，被中央级网站转载650余篇次，被中央重点新闻网站首页转载14篇，一体化传播效果凸显。
移动布局，上触云端下接地气提供分众服务相对于PC端，长城网在客户端、WAP网站、微博、微信方面的传播力和影响力亟需提升。发力移动互联网是长城网转型的重要方向，重点围绕分众化、差异化的传播趋势进行布局。
目前，长城网正在建设“移动云端”，即打造“长城24小时”云服务平台。该平台集合移动采编发、音视频在线直播、数字图像检索、数据挖掘分析等核心技术，聚合采编、技术、渠道、用户等资源，为全省各市县、各省直部门提供入驻服务。全省现有500余家网群单位入驻平台。
同时，通过“长城24小时”客户端下接地气。“长城24小时”客户端定位于服务老中青分众群体用户，通过细分市场为不同用户量身打造新闻产品和服务，满足不同受众的个性化需求。其中，长城网在全省范围内开展的“河北省网络广场舞大赛”，按照预选赛、区域选拔赛、全省决赛进行分阶段组织实施，在PC端和移动端同步互动，备受广大中老年上网用户青睐；走进河北省各大高校开展的“大学生法律辩论赛”“青年网络歌手大赛”等活动，通过网上点评点赞、在线互动投票等方式，培育了大量忠实青年用户；面向全省基层群众开展的“民生直通车”“百姓问法”等活动，按照11市每周至少组织1次帮扶活动的频次，借助移动网络互动平台广泛收集百姓诉求，打通党委政府为民服务渠道，为广大基层群众排忧解难。
长城网举办茶文化博览交易会，打造新消费热点。供图/长城网
业态创新，借势产业发展跳出媒体做媒体
从政府“输血”到自身“造血”，长城网经历了一个艰难的探索过程，既然具有新闻媒体和文化企业的双重属性，何不跳出媒体做媒体，站在文化事业产业发展的高度做媒体？长城网终于找到一个“突破口”。 2013年以来，长城网一手抓存量改革，将互联网广告、信息服务、设计研发等传统业务解构剥离，成立相应子公司开展独立运营；一手抓增量改革，面向市场开拓惠民电商、茶文化推广等新兴业务，培育新的经济增长点。随后又启动经营体制改革，将区域相邻、业务相近的分（子）公司进行业务重组和适当授权，收紧严管采编，放开搞活经营。
以做茶文化推广为例，河北省是茶叶消费大省，长城网曾连续举办了两届茶文化博览交易会，每届均邀请300余家茶企茶商参展，到场参观人数均超过10万人。丰富的展会资源和广阔的茶品市场，催生了长城网借助互联网平台做茶文化推广的思路。于是，在开办展会的基础上，长城网建立了茶品电商展销平台，吸引广大茶企茶商入驻；打造了“萱茶”自主品牌，通过线上建设平台线下铺设门店、原厂进货让利于民的方式培育用户；开展了茶文化走进社区、农村、学校、企业、军营等“五进”活动。目前正在筹建河北省茶叶检验所，在全省范围内铺设茶品体验店，产供销一体化的茶产业链正在逐步建立。
解决了生存问题，就要考虑发展问题，而要发展就要依靠资本，在一定程度上资本是新闻网站成功转型的关键。走资本市场，善用资本杠杆撬动市场资源，长城网正在蓄势发力。（文/樊志锋：河北长城传媒集团有限公司党委书记、董事长）
