C114讯 1月20日上午消息（岳明）去纳斯达克上市，一直是国内高科技公司们证明自己价值的捷径；但如果有人问起，谁是国内较早个吃纳斯达克螃蟹的人，相信很多人并不知道。
这个人就是田溯宁和他的亚信科技，作为较早家在美国纳斯达克上市的中国高科技公司，亚信科技自创立以来，一直致力于将较好的互联网技术带给中国用户，获得了“中国互联网的建筑师”美誉。但遗憾的是，亚信科技并没有完成抓住互联网/移动互联网所带来的产业红利，多少有些落寞。
虽然身份几经转换，但作为亚信科技的创始人之一，田溯宁还是有着很深的亚信情结。在经过了一番深入的战略思考之后，亚信科技提出做“产业互联网领航者”的战略愿景，并完成私有化交易，正式从纳斯达克退市，相继组建了亚信软件、亚信数据、亚信在线等业务与子公司。2015年9月，亚信科技又收购了趋势科技中国业务并成立亚信安全，为亚信领航产业互联网的蓝图完成了一块重要拼图。
如今，距离亚信退市已经过去了三年时间。在这段时间中，亚信过得怎么样？对于未来，田溯宁和他的高管团队又有哪些期许？在从电信软件与服务供应商向产业互联网领航者目标进发过程中，还要迈过多少槛。在一个冬日下午，面对40多家国内媒体，田溯宁和小伙伴们说出了自己的心声。
自左至右：亚信集团董事长田溯宁、亚信集团CEO武军、亚信软件CEO高念书、亚信全球创新顾问徐?
三年磨砺：重占制高点
新年刚过，田溯宁就赶赴美国参加2017年度国际消费电子产品展（CES），在那里遇到了丁健——亚信集团的另一位创始人，两人天天健步，后来李彦宏、杨元庆也陆续加入进来。
“每天都要走两万多步，但不仅仅是脚裂，更是脑裂。”田溯宁说。因为，这个时代变化太快，云计算、大数据、人工智能、万物互联，这些技术的发酵与聚合，创造出难以想象的商业模式和企业。
面对着这个变革的浪潮，田溯宁和亚信并不希望当个看客。在一番深思熟虑之后，亚信做出了“一个艰难的决定”——私有化。因为亚信瞄向的是属于“产业物联网”的未来20年。“产业互联网是一个新的时代主题，企业要搭上这趟快车、完成这场变革，需要有足够的体量、有丰富的经验积累。作为一家大型上市公司，其转型过程将承受巨大的社会压力，而私有化之后就不必顾虑短期的盈利指标。”田溯宁说。
在私有化之后，亚信还完成了内部业务的拆分重组，形成了亚信软件、亚信安全、亚信大数据、亚信在线和亚信国际等业务。“产业互联网时代，软件越来越重要，亚信软件公司应运而生，其初衷是改变面临困难的计费模式以帮助运营商；数据逐渐取代流程成为新的IT核心，大数据公司设立水到渠成；而当金融、医疗、交通、政府等关键行业进入互联网的时候，安全也越来越重要，并购趋势科技（中国）业务，成立了亚信安全公司；而软件交付正在从许可制走向在线制方式，亚信在线部门也成立起来。”
“三年来，我们围绕亚信的转型非常努力地去变革，包括做好激励机制，几大业务版块都取得了理想的发展。”田溯宁说，这一切，都是为了占领新的产业制高点。而这个制高点的背后，正是田溯宁所提出的“万物皆运营”的理念，而亚信要做的就是为运营商，为产业链“赋能”。
在亚信集团CEO武军看来，在过去的三年中，亚信的确取得了些成绩。“可以说，我们在正确的时间，正确的地点，发起了一场正确的战争。在几个重要战场上，都占据了制高点，而且投入都可控。”
咬定青山不放松
在亚信集团新的战略版图中，亚信软件的体量较大，转型无疑将面临更大的压力。作为这块业务的负责人，亚信集团执行副总裁、亚信软件CEO高念书有着自己的独特想法。
作为中国移动前高管，高念书在电信运营领域有着很高的威望，而亚信软件较主要的收入来源就是三大运营商。高念书并不愿意过多的谈论自身从甲方到乙方的身份转换，还是更愿意谈及变革与挑战。
高念书认为，电信运营商的运营支撑系统，在过去的电信业发展中起到了至关重要的作用。但电信业从话音/短信等传统业务走向流量经营、万物互联时代之后，传统的支撑系统面临很大的挑战。“面对各行行业，越来越多的通道型IoT业务，运营支撑系统要在云化、微服务化方面不断的演进。”
在这个过程中，亚信软件面临的较大的挑战，就是要给行进的汽车更换轮胎，“如何在服务好运营商的同时保证自身业务适度增长，实现从纯软件的企业变成互联网使能者的转变，是亚信软件面临的较大挑战。”
作为亚信软件主要的收入来源，高念书表示，运营商依然是亚信软件较重要的战场，要投入重兵。“首先，我们要把新的理念与技术，带到运营商市场，加速传统运营支撑系统的演进；二是在做好深入定制服务的同时，进行能力沉淀，打造底层能力平台，帮助运营商的业务能够更加灵活上线、快速部署和轻松运维；第三，基于数据和平台的运营能力，在诸如家庭、政企等新领域，帮助运营商进行持续的业务交付，驱动运营商业务增长。”高念书说，“整体来说，就是要加快从服务能力向平台能力、运营能力的转变。” 
